• Welcome to ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซด์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN.
 

poker online

ปูนปั้น

10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรจะรู้...?

Started by Fern751, September 02, 2024, 07:36:10 AM

Previous topic - Next topic
Print
Go Down Pages1 2 3 4
User actions

Fern751

September 02, 2024, 07:36:10 AM
1. เลือกนายจ้างที่เชื่อถือได้ ชำระเงินทันเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง เงินเดือนคนงาน หรือค่าใช้จ่ายอื่นๆที่เกี่ยวเนื่อง จะต้องระวังกับนายจ้างที่ไม่ดี อาจลองหาที่มาที่ไปของลูกค้าและมองความเป็นมาความน่าไว้ใจ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาก่อสร้างเสมือนเรามั้ย อย่ารับงานจากผู้ที่จะทำให้เราจะต้องเสียเวล่ำเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจำเป็นต้องให้หมุนเงินจนถึงตกที่นั่งลำบาก



" พวกเราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ นายหน้าหารายได้ " จุดโฟกัสที่งานก่อสร้างเป็นหลักครับ

ยิ่งถ้าเกิดเจอผู้ว่าจ้างดึงงวดในที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรืออาจโชคร้ายจำเป็นต้องเจ๊งกันไป เพราะเหตุว่าการเสี่ยงจากเจ้าของงาน นับว่าเป็นเรื่องสำคัญถ้าคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นคนไหนกัน ขอให้ทำข้อตกลงก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วซั้วขอรับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่เหมาะสม
การเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง เป็นการต่อรองที่มีผลต่อกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรจะดำเนินการที่ได้ กำไรสุทธิข้างหลังหักค่าใช้สอยทั้งหมด จำต้องไม่ต่ำลงยิ่งกว่า 10% (ขึ้นกับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรน้อยเกินไป หรือเสียเปรียบสำหรับในการต่อรองกับลูกค้า กระทั่งทำให้ธุรกิจไม่เติบโต รวมทั้งเสียเวลาไปโดยไม่คุ้ม



เมื่อเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง ก็จำเป็นต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกต้องตรงไปตรงมา นายจ้างส่วนใหญ่บางทีอาจไม่รู้เรื่องโครงสร้างต้นทุนกับการเสี่ยงมากไม่น้อยเลยทีเดียวที่เราต้องแบกรับ เชื่อว่าผู้รับเหมามีผลกำไรมาก หัวหมอชอบแอบซ่อนอะไรไว้ แม้กระนั้นพวกเราทราบกันดีครับ ว่าราคาที่เสนอไปเป็นการคุ้มครองความเสี่ยงที่บางทีอาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นสิ่งของเสียหาย ค่าแรงงานโอที ค่าน้ำ ค่าไฟ ค่าน้ำมัน ฯลฯ

ลองชี้แจงให้เจ้าของงานรู้เรื่อง ชี้แจงให้เห็นภาพ ว่าควรเลือกเราเพราะมีความพร้อม ดำเนินงานคุณภาพดี แล้วก็จบทันเวลา ไม่ใช่เนื่องจากว่าราคาไม่แพงที่สุดแต่ไปเสี่ยงกับปัญหาในคราวหลัง



3. สัมมนาช่วง Pre-Construction
Pre-Construction ตอนจัดแจงก่อนเริ่มงานก่อสร้าง จำเป็นต้องสัมมนาร่วมกับผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงงาน นักออกแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ฝ่ายประเมินราคา ฝ่ายจัดซื้อ รวมถึงฝ่ายบัญชี เพื่อให้มองเห็นหนทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงผู้เดียว ข้อมูลที่ได้มาจากทุกฝ่ายจะช่วยให้การวางเป้าหมายกำเนิดประสิทธิภาพสูงสุด เพียรพยายามคุยกันอย่างเปิดเผย รู้เรื่องกันอย่างลึกซึ้ง งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบประมาณ ติดตาม รวมทั้งควบคุมทุน
การวางแผนงบประมาณและจัดแจงเงินลงทุนสำหรับโครงงานก่อสร้าง สามารถช่วยให้ผู้รับเหมาย่นระยะเวลา ลดความเสี่ยงและก็เพิ่มผลกำไรได้ แต่ว่าหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เพราะเหตุว่าหน้างานมีเรื่องมีราววุ่นวายจนกระทั่งไม่ว่างเก็บข้อมูลต้นทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



เงินลงทุนค่าใช้จ่ายในงานก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง อีกทั้งการซื้ออุปกรณ์ การจ่ายค่าแรง การจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างตอน การใช้เงินสดย่อย อื่นๆอีกมากมาย หากว่าไม่มีการควบคุม ทุนก็จะหลุดออกนอกเป้าหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรจะมีระบบเอกสารกับขั้นตอนการที่แน่ชัด สำหรับเก็บต้นทุนและก็ค่าครองชีพทั้งผองให้ครบสมบูรณ์

5. มีเงินทุนหมุนเวียน อย่างน้อย 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของมูลค่าโครงการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อให้เดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งพาเงิน Advance หรือเงินงวดจากนายจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้อาจติดอุปสรรคต่อการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานล่าช้า ต้นทุนเพิ่มขึ้นสวนทางกับกำไรที่ลดลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอ จะช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างดำเนินงานได้ตามแผน และเป็นประโยชน์อีกอย่างเป็น สามารถซื้อวัสดุอุปกรณ์ก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับส่วนลดเงินสดจากคนขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นกำไรที่เพิ่มขึ้น 1-2% เลยทีเดียว

เงินทุนหมุนเวียน สิ่งสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความยั่งยืนและมั่นคง ถ้าหากเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ดำเนินงานได้ทุกข์ยากลำบาก หรือหากเงินลงทุนแพงแต่ว่าผลกำไรน้อยก็ไม่มีทางเติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าเลือกนายจ้างดี ชำระเงินตามกำหนด ก็จะจบปัญหาหัวข้อการหมุนเงิน แล้วไปสู่โหมดการผลิตกำไรได้นะครับ

6. มีความเกี่ยวพันที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยสนับสนุนธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถประหยัดต้นทุนได้ด้วยความช่วยเหลือเกื้อกูลจากซัพพลายเออร์ ที่ชำนิชำนาญการหาวัสดุที่เหมาะสม เนื่องจากวัสดุแต่ละอย่างก็มีเทคนิคการซื้อแตกต่างกันไป

เมื่อเจอกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษาและก็จัดส่งวัสดุให้ได้ตรงตามเวลา ไม่ทำให้งานติดขัด ก็ควรจะรักษาความเกี่ยวเนื่องที่ดีเอาไว้ ให้เกรียติ ไม่เอาเปรียบและก็ (เพียรพยายาม) ชำระเงินให้ทันเวลา หากทำงานร่วมกันอย่างเข้าขา ทางซัพพลายเออร์ก็ต้องการจะช่วยเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน รวมทั้งผู้รับเหมาก่อสร้างช่วง
แรงงานเกิดเรื่องที่ทำให้ปวดศีรษะไม่น้อย คนทำมาค้าขายรับเหมาสร้างบ้านไม่สมควรปล่อยทิ้งเรื่องพื้นฐานอย่าง การจ่ายเงินตามกำหนด แล้วก็ความเป็นอยู่ที่สมควร ถ้าหากพวกเค้าได้กินอิ่มนอนอุ่น ก็จะต้องการทำงานกับเราถัดไปเรื่อยเองครับ คิดไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีพวกเรา " อย่าลืมว่าเมืองไทยกำลังไปสู่ยุคขาดแรงงานที่ลดลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับผม

การเสียแรงงานฝีมือดีไปปฏิบัติงานกับที่อื่น ก็เป็นปัญหานึง ที่เนื่องจากเขาอาจไม่ได้รับค่าตอบแทนที่สมควร ไม่มีช่องทางให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางคนก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรเอาใจใส่ให้ดี

8. ลงทุนกับสินทรัพย์
หมายคือทรัพย์สินที่พวกเราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับในการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นเครื่องมือ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งปลูกสร้าง แคมป์คนงาน หรืออะไรก็ตามที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีเครื่องไม้เครื่องมือเป็นของตัวเอง จะสามารถช่วยทำให้ปฏิบัติงานได้เร็ว เพราะว่าพร้อมให้หยิบจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ลดน้อยลง หรืออาจจะก่อให้คุณภาพงานสูงขึ้น พร้อมที่จะแข่งขันกับผู้รับเหมารายอื่น แต่ว่าอย่าลืมนึกถึงค่าใช้จ่ายที่ตามมาด้วยนะครับ ตัวอย่างเช่น ค่าซ่อม ค่าเสื่อมราคา หรือความเสี่ยงจากการหาย ลองคำนวณดูว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
นายจ้างชอบชอบงานก่อสร้างที่มีคุณภาพและเสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนเราก็สามารถโยกคนงาน รวมทั้งเครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางแผนการก่อสร้างจะต้องเริ่มตั้งแต่ตอน Pre-Construction แล้วก็จำต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานต้องไปส่องดูรายละเอียด แล้วก็ตรวจประสิทธิภาพงานให้จบได้ในคราวเดียวแบบที่ไม่ต้องเก็บงานย้อนหลังจะเยี่ยมที่สุด

10. บริการนายจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมืออาชีพตลอดเวลาก่อสร้าง ด้วยการติดต่อสื่อสารอย่างเปิดเผย ปฏิบัติตามสัญญา และส่งมอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความเชื่อถือระหว่างกัน เท่านี้ก็มีโอกาสที่จะได้งานต่อเนื่อง หรือได้รับงานจากการเสนอแนะของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นเป็นธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดชอบหน้าที่หาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน รวมทั้งเครื่องจักรที่จำเป็นจะต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อการก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่กำหนด
Print
Go Up Pages1 2 3 4
User actions